Telemarketing-Umsatz innerhalb 2 Jahren von CHF 1M auf CHF 12M gesteigert und dabei den administrativen Overhead von 25% auf 4% gesenkt.

Durch gezieltes Offert Management in 24 Monaten den Umsatz von CHF 1.5M auf CHF 4.5M gesteigert.

Die Zusammenarbeit mit Key Accounts (wie Novartis, Roche, UBS) verbessert und die Umsätze mit diesen Firmen verdoppelt.

Bei der Reorganisation der Konzern-Informatik konnten die laufenden Kosten in 4 Monaten um 25% gesenkt werden.

Bei der Realisation eines Webprojektes wurde das Benutzerinterface verbessert (vereinheitlicht und beschleunigt) und zusätzlich die laufenden Kosten um 50% gesenkt. Gegenüber der ersten Offerte konnten die Investitionskosten um 80% reduziert werden.

Ein SAP Projekt mit 100% Kosteneinhaltung und Leistungserbringung umgesetzt.

Bei einem Informatik Projekt mit einem Gesamtprojektvolumen von $ 50M konnte der Dienstleistungsumfang dank erfolgreicher Kostenkontrolle während des Projektes um 100% gesteigert und gleichzeitig mit hoher Kundenzufriedenheit abgeschlossen werden.

In einem Lebensmittelkonzern konnten die Logistikprozesse verbessert (das heisst bessere und frischere Lebensmittel erreichen den Kunden) und gleichzeitig sanken die laufenden Kosten dank Routenoptimierung.

Innerhalb eines Monats konnte ein erfolgreiches Audit in der Informatikabteilung eines Konzerns durchgeführt und danach die Schwachstellen, Risiken, Lösungsmöglichkeiten und Kostenfolgen zur vollen Zufriedenheit des Auftraggebers aufgezeigt werden.

Eine Serviceorganisation mit über 800 Mitarbeitern wurde an neue Markterfordernisse angepasst. Bei selektierten Zielgruppen wurden bis zu 75% der Kosten eingespart. Die Leistungen wurden verbessert und neue Dienstleistungen (z.B. Remote Services) wurden verkauft und erbracht.

Den Grundstein für bessere Kundenbetreuung mit Hilfe einer aktuellen 'Kunden-Installationsdatenbank' gelegt und verantwortliche Manger in verschiedenen Ländern zu einer ‚service-orientierteren‘ Vorgehensweise bewegt.

Assessments erfolgreich durchgeführt und mit einer Vereinbarung zur Eliminierung der wichtigsten Schwachstellen abgeschlossen.

(Service-) Prozesse erfolgreich optimiert und harmonisiert.

Servicetechniker mit mobilen Servicegeräten ausgerüstet und damit im Backoffice bis 40% Effizienzsteigerung nachgewiesen.

In einem Konzern eine SharePoint Informationsplattform aufgebaut, welche sehr erfolgreich genutzt wurde.